他介绍说，3月份以来，西门子总裁兼首席执行官博乐仁(Roland Busch)多次来华，到访北京、广州、深圳、香港等地，围绕中国机遇与各方深入交流。博乐仁同时也是德国经济亚太委员会主席，此举本身就代表对中国经济发展潜力的看好，以及对德中产业合作的开放共赢态度。

中国加快发展新质生产力的过程中，释放出庞大的企业“智改数转”、节能降碳等需求，包括数以千万计的中小企业。这对西门子而言亦是巨大商机。

在肖松眼里，中国市场有两大突出特质——规模大、速度快，尤其后者令他印象深刻。“外资企业可以在这种快节奏中学到很多。比如小米从零开始造车只花了3年时间，这就是非常具有代表性的中国速度。”

发展新质生产力被视作推动中国高质量发展的内在要求和重要着力点，西门子对此亦高度关注。肖松这样阐述他对这个热词的理解：以“三新”(新技术、新模式、新业态)为底座实现“三高”(高效率、高节能、高质量)。

小可志强三峡工程 全文“中国经济能够实现5%左右的增长目标，而企业通过寻找自身结构性机会，增长潜力可达10%甚至20%。”西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松近日接受中新社记者采访，详解这家德国工业巨头眼里的中国市场。

如果说规模和速度是长期以来外界观察中国市场的“默认维度”，那么在中国以质量优先发展的当下，西门子正跳出传统视角，发掘世界第二大经济体的转型升级机遇。

“长远来看，绿色竞争力将成为企业脱颖而出的重要指标。”肖松说，解决发展可持续和经济效益的“既要又要”，科技创新和开放生态是最佳路径。西门子将数字孪生、人工智能、大数据分析、边缘计算、工业5G等前沿科技列为公司核心战略技术方向，每年都在持续投入，为中国高质量、可持续发展作出贡献。

这场对话中，“机遇”两个字反复出现。由此延伸开来，肖松和西门子洞察到的是潜力——中国市场规模巨大，且快速运转；也是趋势——绿色低碳转型和数字化，正成为众多不确定中的关键确定性。

快节奏也意味着激烈竞争。肖松认为，企业在中国市场真正比拼的是价值——如何给客户和员工带来价值，这样才有助于提升企业的竞争力和活力。

如西门子不久前与河钢达成合作，助其在塞尔维亚打造绿色智能钢铁厂。西门子能源管理系统则帮助蒙牛大幅降低生产成本及能耗，生产用能减少到此前的83%，能源维护人员由30人降至6人。

数字化转型和可持续发展，是其聚焦的结构性机会。在肖松看来，对包括西门子在内的广大企业而言，这都是一条正确赛道。尽管全球经济的不确定性短期内或影响部分企业可持续发展投资力度，但大趋势不会改变。

“绿色低碳转型是当下众多不确定性当中的确定性，数字化技术则是加速绿色转型的确定性。”面对中国“向新”发展大势，肖松认为，业界需要打造一个开放的新业态，赋能并成就一批新一代数字化和低碳化转型服务商，真正推动数千万家中小型企业转型发展，“这就是现在西门子发力的方向”。(完)